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开元体育·(中国)官方网站守正创新行稳致远 天马科技集团“第一个五年计划”决胜年
开元体育·(中国)官方网站守正创新行稳致远 天马科技集团“第一个五年计划”决胜年鳗鱼产业高质量发展推进大会隆重召开天马科技讯 2月13日,天马科技集团“第一个五年计划”决胜年鳗鱼产业高质量发展推进大会在集团总部隆重召开。本次会议以集团鳗鱼产业布局经过多年的战略深度布局,进入高质量发展新阶段,已形成“以鳗业为核心,以食品为新蓝海”的产业发展定位,当下集团经营聚焦鳗鱼主业,狠抓落实、降本增效、高效运营,今年度要抢抓时机,部署日本鳗、美洲鳗生产投苗计划,向年度鳗鱼产业目标发起冲锋!进一步开拓活鳗市场日本、韩国等海外销售渠道,目标是建设全球最大的活鳗出口基地,推动集团鳗鱼养殖产业链提速增效、高速运营,取得全面突破!
出席现场的领导有集团董事长堂先生,副董事长、执行总裁陈加成先生,集团董事郑昕,集团领导林家兴、许梦华,副总裁何腾飞,董事会秘书戴文增,财务总监陈晓华,福建三渔养殖有限公司总经理杨明等。集团经营高管、养殖板块负责人、企业骨干精英等150余人通过现场或视频参加会议。集团高层领导张蕉霖主持会议。
董事长堂先生表示,在中央 2025 年经济工作研究会议上,习总明确了 2025年经济工作要坚持“稳中求进、以进促稳,守正创新、先立后破”,实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策。会议强调要“更加注重惠民生、促消费、增后劲”。作为农业渔业产业链龙头企业,国家的政策,市场的方向正在给予我们强烈的信号,我们立足新起点,瞄准新目标,集团坚定不移地推动“以鳗业为核心,以食品为新蓝海”的产业战略定位,持续释放鳗鱼产业新质生产力效能,做精做深鳗鱼全产业链,推动这一“规划图”持续转化为“施工图”,建设鳗鱼“护城河”。
坚定不移地以鳗鱼产业为核心,全力推进鳗鱼一二三产业融合发展,合力攻坚、全速前进,筑牢鳗鱼产业护城河。
集团要聚焦主业,以鳗业为核心,建设鳗鱼八大产业集群,立足福建,横跨江西、湖北、广西、广东等省份,打造了全球“规模最大、链条最全、品牌最响、技术最新、业态最多、生态最优、带动力最强”的鳗鱼全产业链平台,在建福清白鸽山、广东台山两大万亩产业基地和四大食品基地,目前集团鳗鱼产业规模位居全球第一,引领现代农业鳗鱼产业走自动化、工厂化、智慧化、工业化流水线作业全封闭式绿色生态新质可持续发展模式。
集团鳗鱼食品产销量位居全球领先,中国烤鳗食品出口至70多个国家和地区,2024年集团活鳗产品首次获得直接出口到日本、韩国等国家的资质,进一步完善了全球化产业销售渠道建设,有力支撑鳗鱼产业更加健康、行稳致远发展,将鳗鱼产业做精做深做透!
现阶段各省、基地都在加快释放产能和效益,陆续出鱼,持续放量,本年度有望实现量、价、值齐升。集团建立了鳗鱼产业护城河,形成了完整的产业链,每个环节的建设和经营都要上心、用心,收益往往藏在细节之中,细节决定成败,要做到品质第一,效益至上。鳗鱼一二三产业要向实现年度目标发起冲锋,加压奋进,全力以赴完成2025年“双百亿”目标!
2025年度抢抓机遇做好日本鳗、美洲鳗的规模化投苗生产,推进募投项目全面投入产能,着眼大局,迎难而上,为中国鳗鱼产业的健康可持续发展树立典范。
做大做强鳗鱼产业是一代天马人应尽的责任、担当和使命。集团在鳗鱼产业经营上拥有绝对的领先优势,要进一步彰显产业成色,聚焦鳗鱼产业核心,以强大的技术优势、资本优势、人才优势,品牌优势,打造具有全球竞争力的鳗鱼全产业链。
公司前次小额快速定增募投项目——鳗鲡生态养殖基地建设项目(二期)目前已大部分完工,并将在6月份全部建设完成,当前已建成的精养池本年度已开始投苗,将有效增加公司现阶段鳗鱼养殖生产能力。且当前日本鳗苗具备价格优势,我们要抓住机遇加大日本苗投苗力度,实现日本鳗和美洲鳗的规模化生产,为全年及明后年产能打下坚实基础。
活鳗贸易历来都是鳗鱼全产业链建设至关重要的一环,它直接关系到产业链上游各环节的效益能否最大化,我们既要抢存量市场,又要拓增量市场,将技术优势、规模优势和品牌优势转化成真正的溢价。集团活鳗出口还取得直接出口日本、韩国等国家的资质,并将进一步扩大养殖企业出口资质。要依建鳗鱼产业这个有利的区位和产业配套优势,打造全球最大的活鳗出口的集散地,形成立足国内,辐射日韩,面向全球的活鳗营销网络体系。
1、活鳗贸易要加大出口力度,积极开拓海外市场,立足中国,面向世界,深挖日本、韩国等成熟市场,形成稳定的产品输出市场,要在存量市场找到更有利的位置,在增量市场上突破创新,找到差异化营销路径。
2、食品板块既要充分释放产能,又要拓宽销售渠道开元体育,要攻坚攻坚再攻坚,进一步坚守担当本色。在国内外、toBtoC端,线上线下端,都要有对应的策略、方针,形成具有天马特色的鳗鱼食品销售体系。
进一步聚焦以鳗产为主业,优化鳗鱼产业管理体系,极限降本,提高转速,为推进鳗鱼产业可持续、高质量发展奠定坚实的基础。
全体同仁要有“咬定青山不放松,心无旁骛抓发展,坚定信心抓落实,全力以赴做业绩”的决心,提高思想站位,始终和集团站在同一战线。要坚信“办法总比困难多”,不惧困难、不畏挑战,以切实有效的举措,找方法,想原因,完成季度、全年任务指标。
1、聚焦鳗鱼主业发展,进一步提升现金流和利润率,优化处理低效及闲置资产。集团将进一步提升上市公司经营质量,聚焦鳗鱼养殖主业发展,优化公司资产结构及资源配置,择机对饲料相关闲置或低效资产进行有效处置,提升资产使用效率,不在不相关的业务上投资置业,创造实实在在的利润。
2、狠抓养殖经营和进一步加强绩效管理,进一步实施养殖全流程精细化管理。牢固树立“主体意识、目标意识、考核意识、危机意识”,养殖各片区负责人,各场长、技术员务必要坚持稳字当头,狠抓过程管理,狠抓人员,做到养殖全流程的精细化管理,实干担当开元体育,全力以赴完成集团交办的各项任务,高标准完成集团年度生产计划、年度销售计划,有序推动养殖板块管理体系建设,做好流程管理、制度管理、绩效管理,打造高效的管控体系,构建更加紧密的上下联动战略协同机制。
3、锚定目标加压,严格对标对表,确保完成全年目标任务。在生产过程中,一要敢坚持,二要敢对标,三要敢比赛,四要敢承诺,五要敢监督。咬定青山不放松,心无旁骛抓发展,坚定信心抓落实,振奋精神求突破,全力以赴做业绩,要坚信“办法总比困难多”开元体育,不惧困难、不畏挑战,以切实有效的举措应对解决当前困难,完成全年目标任务。
4、进一步整顿工作作风,守正创新,行稳致远。要切实转变“坐等靠”思想,坚持“勤”字为先、“干”字当家、“合”字着力、“实”字托底,树牢“实在实干实绩”导向,坚定“事不避难,义不逃责”的态度;要主动学习、锐意进取,把功夫下在平时,以攻坚克难、持之以恒的韧劲抓好工作推进落实;要敢于正视问题、寻求破解难题的办法,扎实推动集团养殖板块工作提质增效、全面突破,不断以重点工作的成效带动整体工作的推进以实际行动助力建设一二三产业融合发展。
5、善用智慧化平台,抓好养殖数据管理。进一步完善集团养殖管理系统,利用集团智慧渔业数字平台,持续为管理赋能,实现养殖过程的数字化、智能化,建立养殖成本模型,持续优化降低养殖成本。要做好各养殖片区年度、季度、月度生产计划,定期召开养殖生产会议,分析各项生长数据,为出鱼任务做好详细规划,提高养殖效能,做好全流程规范化标准化运营管理。
奋斗开创未来,实干铸就辉煌。董事长堂先生强调,推动鳗鱼产业链一二三产融合发展战略不仅有风和日丽,也会有疾风骤雨,甚至惊涛骇浪。这几年集团鳗鱼产业链建设实属不易,因其不易,更需勇毅。当前集团正处在爬坡过坎,动能转换的过渡期,结构性、周期性因素叠加,但是,我们坚信信心不滑坡,办法总比困难多。
要想取得决战决胜的优异成绩,就要切实增强“倒计时”的紧迫感,持续提振“冲刺跑”的精气神,高质量发展,绝非风平浪静下的马到成功,也不可能是鲜花掌声中的乐享其成,而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路。要围绕集团“第一个五年计划”决胜年收官年制定出完整的计划,团结部门人员,狠抓制度落实、流程管理、成本管理,绩效管理,激发全体员工的工作热情和拼搏精神,在总结复盘中积蓄力量,在真抓实干中奋勇争先,在攻坚克难中实现跃升,全力以赴,冲刺任务目标,创造属于天马人的新辉煌!推动鳗鱼产业高质量发展阶段取得新成效、实现新突破!
签订责任状,担当促落实。在集团董事长堂先生,副董事长、执行总裁陈加成先生等集团高管的见证下,福建三渔养殖有限公司总经理杨明与各养殖区域负责人,郑重签署《2025年度目标出鱼任务责任状》。一份责任状就是一份“军令状”,是约束压力,更是鞭策动力。目标责任状的签署吹响冲锋号,集团各养殖区域负责人将众志成城、实干担当、全力以赴,以建设世界级全产业链食品供应链平台为目标,立足中国,走向世界,为实现2025年度目标任务贡献力量,在“决胜年”收官之年完成里程碑式的成就!
心怀正念谋发展,聚变创新展未来。今年是集团第一个五年计划见成果出成效的关键一年,各养殖区域一把手,各基地场长、技术员要始终保持“团结、务实、创新、坚韧”的企业精神,越是进入决战决胜阶段,越要有旺盛的斗志,围绕集团鳗鱼年度生产规划,制定科学合理的经营目标,以奋斗姿态抢时间、抢机遇,扛起突击冲锋的大旗,守底线,创效益,为全面和超额完成集团制定的鳗鱼产业各项任务目标不懈努力!
全体天马人要做到“忠诚、责任、担当、见效”,加强沟通协调,脚踏实地、持之以恒地扎实推进;以“滴水穿石”的韧劲、“踏石留印”的干劲、以一代天马人时不我待的创业,善打硬仗、能打胜战,敢于破局,勇于焕新,打造天马科技鳗鱼产业可持续发展的核心竞争优势,在决胜年收官之年完成里程碑式的成就!以沉甸甸的战果为集团成立25周年献礼!推进打造世界级全产业链食品供应链平台!