开元体育·(中国)官方网站2842人参培！集团公司全面推行高职生“2+1”定向培

　　开元体育·(中国)官方网站2842人参培！集团公司全面推行高职生“2+1”定向培养“2+1”定向培养是一种新型的提前介入培养模式，在拟招录高职毕业生完成高职院校规定的2年课程后，最后1年执行由校企双方根据毕业生拟从事工种和《铁路特有工种技能培训规范》设计的教学计划。

　　集团公司从2018年开始在机务专业探索开展高职生定向培养工作，通过提前介入培养，将高职生定职时间压缩3至4个月左右，较为有效地缓解了机车乘务员严重缺员的情况。2019年，国铁集团下发《关于规范院校毕业生使用管理工作的通知》，首次提出开展高职生“2+1”定向培养，集团公司今年开始全面推行这项工作。

　　今年，集团公司与高职院校共搭平台培养人才，这种模式既整合了集团公司与院校的优势资源，实现了高职生毕业实习和集团公司用人任职资格培训的无缝衔接，又缩短了培养周期、提升了培养质量，形成了集团公司、院校开元体育、高职生三方共赢的育人新格局。

　　在“2+1”定向培养模式下，为高效、高质地开展培训，集团公司经过充分调研，综合考虑各方因素，最终确定将所有高职生集中到川开元体育、渝、黔9所招录人员多、专业能力强的院校统一开展理论培训，再到运输站段开展实作培训，并确定了20个定向培养工种岗位。

　　结合现场一线作业所需知识，集团公司和高职院校共同编制了理论培训教学计划。针对9院校专业侧重不同开元体育、师资水平有高低等实际，集团公司职培部组织业务部门、成铁大学和高职院校开展了5次理论培训教学研讨，并安排了257名职工为高职生授课2594课时。

　　实作培训教学由各运输站段在集团公司统一编制的实作培训计划指导下，结合本单位生产一线实际、工种岗位特点和培训条件“量身”开展，采取了“集中+师带徒”的培训方式，让高职生能系统全面地掌握岗位操作技能。