开元体育架构部操作手册

　　开元体育架构部操作手册本人曾经负责某互联网电商公司架构部，离职交接时写过一篇交接文档，叫做“架构部操作手册”，如今时过境迁，里面很多信息已不再敏感，脱敏处理后分享，大家可以从中看到架构部的具体工作情况。

　　架构部属于技术部中的公共部门，面向技术部整体，在架构层面负责，包括三个小组：架构与规范、应用架构研发、性能测试，并组织技术委员会。

　　负责系统架构蓝图设计，系统设计的合规，架构的持续改善与治理，研发流程的规范制定与审查，提升整体技术架构水平。研发公共技术组件，推进技术体系规范化，架构合理化，实现平台化、功能通用化，提高技术能力，使系统具备更强的灵活性，满足公司业务战略发展需要，实现业务技术一体化。

　　负责技术基础应用平台体系的搭建开元体育·(中国)官方网站，包括项目管理、自动化编译部署、应用监控告警、报单处理、数据库元数据管理等通用系统的设计开发。提升技术部的自动化、工具化水平，提高工作效率，强化运维能力和信息化管理能力。

　　负责对性能要求较高的核心系统、技术组件进行线下和线上性能测试，提前发现性能问题、验证系统性能指标达成情况，确保系统更为稳定。

　　根据公司业务发展战略需要，关注电商业务场景需要的大流量、高并发、高可靠性、实时性、平台化、服务化的底层技术。针对不同领域组织专家小组、课题小组，实现跨团队技术共享与协作。定期组织技术沙龙，分享外部技术热点，挖掘内部技术成果，收集技术资料供技术部学习。与外部协作举办线下技术沙龙，邀请外部专家，与其他公司进行技术交流开元体育·(中国)官方网站，向业界技术会议推荐专家讲师（进行报备及主题审核）开元体育·(中国)官方网站，进行主题分享，发表技术文章，活跃团队技术气氛，强化公司技术品牌。

　　系统成熟度根据不同的系统类型，定义成熟度标准，梳理各系统当前实际水平，指导系统演进。参见Twiki。

　　2.根据项目需要，参与项目需求分析、技术方案设计、上线.主导项目架构设计、核心代码实现、技术难点公关，如：WMS、TMS

　　对互联网、电商领域新兴技术进行调研，跟踪趋势，分析优劣，根据公司实际情况提出实行建议。比如日志中心、Redis集群、容器化、微服务等。技术组件、框架、平台

　　公司技术架构体系并不完整和统一，需要逐步完善，并重在解决实际痛点和获得技术部广泛认可。技术架构作为基础，逐步完善意味着整体技术水平提升，并以技术提升效率，降低成本和风险，创造价值。

　　测试任务由架构部内部发起，或其他部门通过项目经理提出，任务需登记在PDLC中。性能测试的发起来源：

　　定期举行技术沙龙，邀请外出参会人员、内部有成果成员、新加入架构师进行分享。2.4.2专家小组

　　根据实际需要，组成针对专门领域的跨部门技术专家小组，加强协作，以强化对专门技术的掌握，提高整体技术能力。

　　部门周会每周五上午10点-11点，结合部门周报，总结工作成果及问题，明确后续工作，传达公司、技术部信息，记录会议纪要，安排内部分享。

　　sharepoint。会上各部门汇报上周工作情况，架构部应了解各部门情况，并参与相关问题讨论。

　　负责对技术部新员工进行系统架构培训、技术方案设计培训，包括应届生，并针对应届生安排Java基础培训。负责对有需要的业务部门和外部公司讲解公司系统架构。

　　3.1.9开发管理敏捷管理：项目经理负责，迭代任务计划制定、任务分配（注意交叉测试）、站立会、迭代总结。

　　考核结果会影响未来的晋升和加薪资格。架构部因职责、能力差异较大，主要以集中答辩评分、部门长主观评价及参考工时确定。