开元体育罗克韦尔自动化控制集成（上海）有限公司董事长兼总经理罗锋：演绎智能制造进

　　开元体育罗克韦尔自动化控制集成（上海）有限公司董事长兼总经理罗锋：演绎智能制造进行曲从传统手工加工到自动化、信息化、智能化，罗克韦尔自动化在浦东金桥的发展历程，可以说是跨国制造业企业在华发展的缩影。

　　罗克韦尔自动化有着117年的历史，业务遍及 100 多个国家和地区，是世界领先的的工业自动化和数字化转型企业。作为全球最大的自动化制造业企业之一，罗克韦尔自动化早在1988年开始进入中国，在厦门成立了第一家中国运营机构。2004年，罗克韦尔自动化制造（上海）有限公司落户上海金桥，成为罗克韦尔自动化第一家集生产和研发为一体的独资公司。

　　在金桥发展的16年间，罗克韦尔自动化面临着工厂运营成本增加、营商环境变化、国际化局势突变等诸多挑战，通过从自身寻找突破以及当地政府、金桥集团的协作和支持，企业实现了一次又一次转型升级。

　　在罗克韦尔自动化控制集成（上海）有限公司董事长兼总经理罗锋看来，有利的营商环境对于企业发展，特别是对于外资企业而言，至关重要。16年来，政府和金桥集团从选址、税收、人才培养和员工保障等方面，给予了罗克韦尔自动化全方位的支持，构建起“亲”“清”的政商关系，正是有了这样的“阳光雨露”，让企业可以专注地茁壮成长。

　　其中，一条长约15米的产线显得尤为“智能”——隔着透明的玻璃，产线自动化机器有条不紊的运行中，不时有一两个技术工人，来到操作屏前，观察生产情况，或调整数据设置。据介绍，自动化生产线在产品生产过程中可以进行跟踪、品质管控以及动态工艺路径的实时监控。与此同时，这些生产中的相关数据被传送到后台进行统计、测算，将生产进度、质量、耗时等数据，实时显现在一旁的屏幕上，帮助项目负责人把控生产节奏和效率，一旦数据出现异常，可以第一时间发现并解决问题。

　　“这些生产数据不仅呈现在车间产线的显示屏上，项目负责人还能远程查看，无论是在办公室还是家里，都能实时看到。” 罗锋介绍。

　　正是依托“智能运维”，罗克韦尔自动化能在复工后的短时间内，实现人员的高复岗率，从而达到快速复产。

　　除了“智能”的自动化生产线之外，罗克韦尔自动化富有科技感的互联企业客户体检中心也是一大亮点，其中一块占据了大半个墙面的电子屏幕上，显示着罗克韦尔自动化上海公司的运营情况，包括设备使用率、设备使用状态、订单完成率、订单执行状态、员工出勤率、员工效率、产品质量、工厂能耗等各类运营数据的实时展示。

　　基于这些实时收集到的大数据开元体育·(中国)官方网站，并辅以罗克韦尔自动化的物联网平台FactoryTalk- Innovation-Suite(FTIS)，工厂可以进行更加智能化的管理，包括分析和自动生成生产计划，分析并调整工厂各BU之间的结构和分配比例，建立流动蓄水池为客户提供充足产能，主动预防保养等。这些，帮助罗克韦尔自动化上海工厂可以更好地满足客户需求，同时更合理地利用资源、降低成本，打造与时俱进的智能化生产模式。

　　罗锋说，工厂自动化升级的成功，是对员工结构和工作效率的优化，并不是让机器代替员工，而是将员工从机械性的重复作业中解放出来，从事更加高效的工作。

　　从数字化转型到智能制造，罗克韦尔自动化又迈出了坚实的一步。在精益生产的基础上，罗克韦尔自动化上海工厂进一步进行了数字化、自动化和信息化转型的改造。2016年，工厂开始对产线制造系统（FactoryTalk Production Central, FTPC）进行升级，使产线的数据都能实时的进入到FTPC的系统中，工程师会对相关问题进行及时处理，并将处理结果用于后续的统计分析，实现了信息沟通的及时性与透明化，为生产效率的进一步提升打通信息壁垒。

　　近10年来，电子产品加工及其组装生产从大批量小品种的经典模式转换为小批量大品种的高定模式，客户订单定制化逐渐成为主流，同时，产品交期要求不断缩短，使得罗克韦尔自动化上海工厂的生产成本不断攀升。在这样的趋势下，工厂向精益化、数字化、智能化的方向一步步转型，从而更好地满足市场需求。

　　与众多在华美国企业先建销售和服务系统，再建生产工厂的运营模式一样，罗克韦尔自动化于1988年进入中国市场，2004年开启“中国制造服务全球”的战略。

　　看到JQS工厂运营的成功后，罗克韦尔自动化总部高层对中国投资的信心更加坚定，决定再建一个工厂，以完善对中国本地市场的服务。对于新工厂的选址，美国总部曾对上海浦东、闵行、嘉定和苏州、杭州等地进行了多次实地考察。金桥集团得知这一消息后，仔细分析了公司的需求，推荐了位于创业路T20-2的一个空余场地，离JQS仅5分钟车程。距离如此之近，同一个管理团队就可以同时管理两个工厂，大幅节省了管理成本，这正契合罗克韦尔自动化一贯的精益理念开元体育·(中国)官方网站。公司很快于2007年在浦东新区川沙创业路成立了第二家公司——罗克韦尔自动化控制集成（上海）有限公司（以下简称JQD），主要服务中国客户。为深耕中国市场，JQD的产品线从一开始的单一按钮开关逐步扩展到包括低压马达控制中心、客户订制柜、变频器和再制造业务等在内的多条产品线，为“中国制造服务中国”战略的实施奠定了基础。

　　“两厂合并并非简单的厂房搬迁。”罗锋介绍，JQS位于金桥南区的关内，关内区域可为跨国企业提供更为便利的物流保税服务，其保税业务受海关监管；而JQD位于关外，关外区域更适合发展智能装备、金融、信息通讯等产业。两厂合并涉及许多政策方面的难题，整个工厂的搬迁小到一把螺丝刀，大到整套的设备，都需要详细的记录、拍照、编号、贴标签、统一归档进行申报，再等待后续出区查验，其中的复杂程度不言而喻。

　　为了缩短搬迁项目的周期，同时确保所有资料的合规性，海关和金桥集团在这一过程中给予了大量的政策和操作上的指导。海关在设备、原材料转移等方面，在政策范围内给予了最大的便利性支持，保证了通关的及时性。在申请E-Hand Book电子账册的过程中，金桥管委会工作人员也及时给予了全面的帮助。最终，两个工厂的实体合并从立项到主体搬迁完成仅用了10个月的时间就顺利结束。两厂合并后，厂房利用率得到大幅提升，节省了工厂的运营成本。

　　目前，JQD的业务已拓展到包含生产型电子元器件开元体育·(中国)官方网站、频率选择元器件、工业自动化产品和系统，辅助设备及工业自动化零配件的研发设计、装配、销售，以及相关的技术支持和售后服务。合并后，JQD作为罗克韦尔自动化全球开关按钮及其相关产品的研发和生产总部，其自身的行业知名度和市场占有率都上了一个新的台阶，工厂生产变得更加敏捷有效，取得了产值同比增长3倍的佳绩。

　　“罗克韦尔自动化扎根金桥16年，在政府和金桥集团的支持下，许多挑战或迎刃而解或向着积极的方向发展。”罗锋说：“浦东从来都是一个充满机会的地方。”这些年来，罗锋与公司共同成长，从一名普通的工程师一步步成长为企业领头人，一直工作、生活在浦东的他说：“我就是一个新浦东人。”