开元体育·(中国)官方网站技术员难成领导的三个原因领导知道也不告诉你就怕你抢他饭

　　开元体育·(中国)官方网站技术员难成领导的三个原因领导知道也不告诉你就怕你抢他饭碗我看他听不见去，只好作罢，但我想分享给大家的是，像李哥做技术多年开元体育，始终没有成为管理的这些人身上来看，技术难成管理的原因，集中在三点。

　　技术员和领导对工作认识上是有本质区别的，技术员是直线思维，认为工作必须做到完美才合格，但领导却认为完成上级的任务更重要。

　　由此可知，领导在有限时间内，对工作的要求其实是完成，而不是完美，但技术全然不知，因为再傻的领导也要维持自己的正面形象，绝不会当面告诉你：工作能完成就行，不要那么完美。

　　李哥最近的方案就犯了这个错误，领导安排的项目要求三天完成，但李哥突然灵光一闪开元体育，想出了一个好点子。

　　他带着这个点子去找领导，看是否可行，领导也觉得不错，但一算工作量开元体育，三天完不成，便放弃了他的好点子，要求他还是按原计划进行。

　　李哥觉得领导迂腐，不采用更好的方案，所以一肚子气，抱怨就这样的领导也能当管理，老板真是瞎了眼了。

　　最认真的是技术部的王哥，可算是最本分的技术员了，即使是领导三番五次叮嘱的工作安排，只要他觉得自己的方法更好，他还是会遵照自己的方法做下去，他的口头禅是：“如果工作不做好，和咸鱼有什么区别？”

　　因为王哥的坚持，部门有多次由于他临时改变方案导致延期，受到了大领导批评。当然，不能说王哥的做法不对，只是放在客户紧急要方案的时刻，会觉得不妥。

　　所以如果大家是做技术的，一直在坚持更好的解决方案，不妨试着从为公司产生价值的角度来思考自己的工作，而不是盲目的只做好自己的工作，这样也许就能想通领导的做法了。

　　在职场中，我们都附属于某一个部门，虽然公司要求各部门要协同合作，但对每个部门来说，部门是每个领导的“势力范围”，部门内部的人不允许做出对团队不利的事情，即使部门确实有小问题，也只能内部解决，而不能“在外献丑”。

　　上次因王哥认真擅自改方案而延误的项目，大领导亲自来“问候”，李哥在内部会忍不住说了出来，这时部门领导及时制止了李哥的发言，并坦言是自己安排不当，愿受考核。

　　原因就在于从领导的角度来看，部门的错就是自己的错，他要做的事是把部门的事做对，而李哥只是做了自己认为对的事情，但他这样做，只会让大领导认为自己部门内部不团结，沟通不畅。

　　从一个项目中，就能看出李哥和王哥与领导的思维不同，做法不同，倘若没有领导，他们之间只会互相猜忌争吵，更不用说完成工作了。