开元体育安踏集团雷世源：升级传统制造 激活“智造”力量

　　开元体育安踏集团雷世源：升级传统制造 激活“智造”力量晋江市政协委员雷世源是安踏集团鞋生产的总经理，在生产经营领域沉淀20余年。他以前瞻性的视野和不懈的努力开元体育，探索安踏集团乃至整个制鞋行业迈向智能制造先锋的道路。

　　在晋江这片充满活力的土地上，制鞋业作为传统产业的支柱，承载着无数人的梦想与希望。随着全球科技和产业竞争的日趋激烈，发展智能制造成为抢占全球制造业新一轮竞争制高点的主要抓手。

　　“制鞋行业智能制造必须突破来自非标产品特性和复杂生产流程的局限，才能保持领先地位。”雷世源深知，唯有创新重构，积极推动生产流程数字化、信息化、智能化建设，才能真正实现提质、降本、增效。在《关于加快传统制造业改造升级的建议》这一提案形成前，雷世源立足制造本质，紧扣智能特征，组织了一支由行业专家、技术人员和一线员工组成的调研团队，深入一线生产车间，走访供应商和客户，参加行业论坛和研讨会，全方位研究当前制鞋业发展现状和面临的挑战。

　　结合调研情况与行业技术发展现状，雷世源将如何加快传统制造业改造升级的提案聚焦在以下几个方面：一是由点及面开展底层数字基础建设，按局部自动化—点状自动化—自动化集成路径，实现生产设备联网和生产环节数字化连接。二是加强新技术的试用，深入研究面向工序的专用机器人，推动人机协同。三是创新管理模式开元体育，推动精益管理和业务流程再造，通过强化标准作业、可视管控、精准配送、最优库存等手段，实现生产数据贯通化、制造柔性化和管理智能化。四是全员参与，管理者要充分发掘员工作为生产实际操作者沉淀的宝贵经验，让生产布局和生产流程更加匹配生产需求，让员工成为企业改造升级的受益者。

　　雷世源率先将提案建议践行在安踏工厂升级当中。目前，安踏鞋生产厂区已成功建设5G智能物流，涉及15条产线次，物流范围覆盖全园区，成为旧工厂智能物流改造领头羊。车间内部导入自动化设备与数字化管理平台，实现了高效人机协同与数智赋能。现在，园区正围绕“全面感知、万物互联”的理念，融合集团自研MES系统与5G专网、自动化设备、RCS、MES等系统，积极推动5G内网改造、智能仓库、绿色能碳管理、智能产线等工作，为建设智能工厂奠定基础。

　　展望未来，雷世源表示开元体育，将继续秉承发展新质生产力的理念，高效履行政协委员职责，不断推动传统制造业的改造升级与创新发展，为“晋江经验”增添新的光彩贡献自己的一份力量。

　　打胜仗，是安踏不变的信仰。这是安踏集团董事局主席丁世忠时常强调的一句线年安踏集团年度总结会上，他以此为题，对在场的管理层提出要求：“我们为什么能打胜仗？过去靠的是打胜仗的团队、战略和意志。未来如何继续打胜仗？还要形成打胜仗的信仰、思想和能力。”

　　SGS为安踏旗下两家自营工厂颁发废弃物零填埋管理体系钻石级认证证书，共同见证安踏集团在迈向零填埋的瞩目成绩，以及在绿色科技转型方面取得的阶段性成果。同时，该认证项目的落地也助推了时尚行业的低碳可持续发展。

　　安踏用奥运专利赋能大众体育商品，让运动爱好者有更好的运动表现。我们相信随着科技进步，安踏将作为中国品牌与中国创造的代表，向‘世界的安踏’迈进。